Структура управления предприятием

Под структурой управления предприятием следует видеть различные подразделения управления и отдельных работников. Отношения, возникающие, между работниками и подразделениями и определяют в конечном итоге структуру управления предприятием.

Разнообразные функциональные связи и способы их распределения между работниками и подразделениями порождает виды структур управления: линейная, функциональная, дивизионная. Каждая имеет свои достоинства, особенности и недостатки. Линейная структура управления применима в условиях мелких предприятий, без сложной инфраструктуры. Преимущество такой структуры в том, что все роли здесь четко распределены и принятие решений происходит достаточно оперативно. Кроме этого просто поддерживать дисциплину в коллективе.

Функциональная структура стала результатом усложнения процесса управления. Формируется ряд подразделений, но единоначалие сохраняется. Достоинство - стимулирует профессиональную специализацию. Недостаток - не применима к предприятиям с широкой номенклатурой. В дивизионной структуре ключевыми фигурами становятся менеджеры, которые возглавляют производственные отделы. Имеет существенный недостаток- ведет к росту иерархической вертикали власти.